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Le quotidien du droit en ligne

Caroline Fleuriot

Expropriation pour cause d’utilité publique et fixation des indemnités

Dans un arrêt du 8 juin 2012, la troisième chambre civile décide de ne pas renvoyer devant le Conseil constitutionnel, une question prioritaire de constitutionnalité (QPC) concernant l’article L. 13-14 du code de l’expropriation pour cause d’utilité publique. Il était demandé si cet article était contraire aux droits et libertés garantis par l’article 17 de la Déclaration des droits de l’homme et du citoyen (droit de propriété), ainsi qu’au principe constitutionnel d’égalité.

Un nouveau portail web pour la Commission européenne

La Commission européenne a lancé un nouveau portail web réunissant des informations la concernant, à savoir : les législations, les analyses d’impact, les groupes d’experts et les comités consultatifs, les consultations, la représentation des intérêts et le lobbying, etc.

Enfant recueilli en France : acquisition de la nationalité française

Dans un avis du 4 juin 2012, la Cour de cassation donne des précisions sur les conditions requises pour qu’un enfant recueilli en France puisse réclamer la nationalité française (C. civ., art. 21-12, al. 3, 1°). Elle indique que l’enfant doit avoir été recueilli en France depuis au moins cinq années au jour de la déclaration et élevé « par une personne ayant la nationalité française depuis au moins cinq années au jour de la déclaration ».

La formation

Réaliser et mettre en place un plan de formation répond aux besoins du cabinet, des avocats et des salariés. Le plan de formation est un plan d’actions au service d’objectifs d’acquisition ou de renforcement des compétences des juristes et des salariés. L’entretien annuel d’évaluation et les réunions informelles par département constituent de bonnes sources d’information sur les besoins en formation.

A - Le calendrier

Équilibre vie professionnelle et vie privée

Des moyens mis en place par la direction et par les avocats eux-mêmes peuvent permettre de concilier vie professionnelle et vie privée. Il est primordial de garder à l’esprit que la notion d’équilibre correspond à une réalité différente pour chaque individu.

Hiérarchiser les objectifs

Qui gère le cabinet ?

La notion de leadership est très importante dans un cabinet. Il existe le pouvoir charismatique (leader naturel), le pouvoir lié à la fonction, le pouvoir moral, etc. La gestion d’un cabinet comporte plusieurs grandes fonctions : ressources humaines, finances, développement commercial, gestion du savoir, etc. Ces différentes fonctions peuvent être assurées par un ou plusieurs associés. Il est important de créer un organigramme définissant les fonctions de chacun et indiquant si les personnes sont « compensées » du fait de ces fonctions. Les...

Garder une équipe motivée

Tant les jeunes recrues que les associés doivent pouvoir baser leur évolution sur des critères objectifs et écrits. La clarté des règles du jeu permet d’éviter la frustration des personnes. Un nombre croissant de cabinets structure leurs ressources humaines et ces cabinets sont en mesure d’offrir à leurs collaborateurs et associés une vision relativement claire de leur avenir. Un salaire compétitif est également un critère important de choix.

Recruter et fidéliser

A - Un recrutement efficace

Il est sans doute plus important de consacrer son temps à la recherche de talents qu’à la recherche de nouveaux clients. Le recrutement des meilleurs juristes conditionne l’attraction de la meilleure clientèle. Le secret des cabinets qui marchent le mieux actuellement est en grande partie basé sur la priorité donnée à un recrutement stratégique dans tous les niveaux d’expérience.

Gestion de l’associé

A - Comment reconnaître le bon candidat associé ?

Il est utile de s’interroger sur la pertinence du moment pour faire entrer un nouvel associé, tant pour le cabinet que pour le candidat lui-même. Il est important d’avoir une vision claire de la pyramide des âges qu’il faut respecter ainsi que des ratios associés/collaborateurs afin d’éviter le syndrome de l’armée mexicaine qui fournit plus de généraux que de soldats.

Cabinet d’avocats et gestion des ressources humaines : mode d’emploi

La plupart des professionnels du droit gardent encore aujourd’hui une approche très intuitive de la gestion de leurs ressources humaines. On retrouve trop souvent dans les cabinets d’avocats un système de recrutement fondé sur la « loi de l’associé débordé ». Comment reconnaître le bon candidat associé ? De quelle manière garder une équipe motivée ? Comment recruter efficacement ? etc. Dans le cadre des ateliers Omnidroit à Avignon, Laurent Marlière, consultant en management et marketing pour cabinets d’avocats, a apporté des réponses concrètes à ces questions.

Laurent...