Professions | Avocat

Réaliser et mettre en place un plan de formation répond aux besoins du cabinet, des avocats et des salariés. Le plan de formation est un plan d’actions au service d’objectifs d’acquisition ou de renforcement des compétences des juristes et des salariés. L’entretien annuel d’évaluation et les réunions informelles par département constituent de bonnes sources d’information sur les besoins en formation.

A - Le calendrier

Des moyens mis en place par la direction et par les avocats eux-mêmes peuvent permettre de concilier vie professionnelle et vie privée. Il est primordial de garder à l’esprit que la notion d’équilibre correspond à une réalité différente pour chaque individu.

Hiérarchiser les objectifs

La notion de leadership est très importante dans un cabinet. Il existe le pouvoir charismatique (leader naturel), le pouvoir lié à la fonction, le pouvoir moral, etc. La gestion d’un cabinet comporte plusieurs grandes fonctions : ressources humaines, finances, développement commercial, gestion du savoir, etc. Ces différentes fonctions peuvent être assurées par un ou plusieurs associés. Il est important de créer un organigramme définissant les fonctions de chacun et indiquant si les personnes sont « compensées » du fait de ces fonctions. Les cabinets structurés

Tant les jeunes recrues que les associés doivent pouvoir baser leur évolution sur des critères objectifs et écrits. La clarté des règles du jeu permet d’éviter la frustration des personnes. Un nombre croissant de cabinets structure leurs ressources humaines et ces cabinets sont en mesure d’offrir à leurs collaborateurs et associés une vision relativement claire de leur avenir. Un salaire compétitif est également un critère important de choix.

A - Un recrutement efficace

Il est sans doute plus important de consacrer son temps à la recherche de talents qu’à la recherche de nouveaux clients. Le recrutement des meilleurs juristes conditionne l’attraction de la meilleure clientèle. Le secret des cabinets qui marchent le mieux actuellement est en grande partie basé sur la priorité donnée à un recrutement stratégique dans tous les niveaux d’expérience.

A - Comment reconnaître le bon candidat associé ?

Il est utile de s’interroger sur la pertinence du moment pour faire entrer un nouvel associé, tant pour le cabinet que pour le candidat lui-même. Il est important d’avoir une vision claire de la pyramide des âges qu’il faut respecter ainsi que des ratios associés/collaborateurs afin d’éviter le syndrome de l’armée mexicaine qui fournit plus de généraux que de soldats.